Raphael Rieprecht | IT-Prozessoptimierer & technical Mentor
Ich bringe Struktur in Softwareentwicklung – damit aus Chaos wieder Klarheit wird
Eine kurze Geschichte, wie es dazu kam
Wie funktioniert eigentlich gute Softwareentwicklung, die auch noch zusätzlich mit langfristigen Zielen Hand in Hand geht? Das habe ich mich zugegeben zu Beginn vor ziemlich genau 20 Jahren nicht gefragt. Als ich jedoch 2005 zunächst meine Ausbildung zum IT-Fachinformatiker startete, war mir schnell klar, dass ich im Anschluss noch Informatik studieren möchte. Die abgeschlossene Ausbildung eröffnete mir glücklicherweise die Möglichkeit, während meines Studiums bereits als Software Engineer weitreichende Erfahrung in unterschiedlichsten Bereichen und Projekten zu sammeln.
Anschließend war ich tätig in kleinen Unternehmen und großen Konzernen und ich musste feststellen, dass in vielen IT-Abteilungen großartige Projekte laufen und trotzdem kämpft das Team mit ineffizienten Prozessen, fehlender Steuerbarkeit oder ständigen Feuerwehreinsätzen.
Dank meiner vielen Einblicke kann ich sehr gut einschätzen, welche Hebel gestellt werden müssen, um die IT-Prozesse an den Unternehmenszielen auszurichten.
Inzwischen helfe ich Unternehmen dabei, ihre Softwareentwicklung planbar, messbar und steuerbar zu machen. Nicht mit pauschalen Tools oder Buzzwords sondern mit Lösungen, die zur Realität vor Ort passen. Gute Prozesse und das entsprechende Umfeld helfen Teams und dem Unternehmen, bessere Entscheidungen zu treffen, schneller zu liefern und den Überblick zu behalten. Auch dann, wenn es komplex wird.
Mein Weg aus der Praxis für die Praxis
Ich habe über 15 Jahre in und mit IT-Teams gearbeitet. In kleineren Unternehmen und im Konzernumfeld. Ich kenne somit den Alltag zwischen Fachbereich, Dev-Team und Management.
Meine Stationen reichten von der Software-Entwicklung & -Architektur über Projektverantwortung bis zum GRC-Umfeld (Governance, Risk & Compliance). Heute nutze ich dieses breite Praxiswissen, um Organisationen zu beraten, die mehr aus ihrer IT herausholen wollen und sie an ihren Zielen langfristig ausrichten wollen.
Mit der Zeit ist meine Erfahrung in mehrere Richtungen gelaufen, wodurch ich mir verschiedenste Methodenkompetenzen aneignen konnte. Als zertifizierter Scrum Master, Product Owner, Agile Leader und IT-Architekt verbinde ich agile Prinzipien mit technischer Tiefe ebenso wie mit dem darüberliegenden Management. Zusätzlich befasse ich mich intensiv mit Zukunftsthemen wie Green IT und Big Data.
Zertifikate
Professional Agile Leadership (PAL I)
Professional Scrum Master (PSM I)
Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
Business Architecture
Big Data für Entscheidungsträger
Anwendungen Managen
Grundlagen der Grünen Digitalisierung
Typische Themen, bei denen ich helfe:
- Ihre Softwareentwicklung liefert nicht das, was sie soll. Und keiner weiß, warum.
- Sie brauchen Klarheit über Ihre IT-Prozesse, Kennzahlen oder Verantwortlichkeiten.
- Ihre Projekte laufen aus dem Ruder, oder starten gar nicht erst.
- Sie möchten Ihre IT-Strategie umsetzen, aber die operative Realität passt nicht dazu.
Ich unterstütze Sie mit Analyse, klarer Zieldefinition, umsetzbaren Roadmaps und konkreten Verbesserungsmaßnahmen – abgestimmt auf Ihre Organisation.
Sind Sie interessiert, wie ich Ihnen helfen kann?
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen – ob für weitere Fragen oder eine konkrete Anfrage.
Und sonst so?
Ich liebe es, komplexe Themen einfach zu machen. Ich glaube an gute Prozesse, weil sie Menschen helfen, besser zu arbeiten.
Wenn ich nicht gerade Prozesse analysiere, verbringe ich Zeit mit meiner Frau und meinen Kindern, treibe Sport, lese mich in neue Themen ein oder vertiefe mich mit Freunden in interessante Diskussionen.
Meine Kids sind große Sport-Fans und um den Vereinen etwas zurückzugeben bin ich ehrenamtlicher Kinderschutzbeauftragter bei den Berliner Flamingos (für alle, die den Verein nicht kennen: das ist ein grandioser, höchst motivierter Baseball-Verein im Norden Berlins).
Eine große Leidenschaft ist das Vereisen mit meiner Familie. Deshalb packen wir mind. 3x pro Jahr unsere Koffer und sagen der gewohnten Umgebung für einige Zeit lebewohl, was bei 4 Kindern schon etwas herausfordernd sein kann (zugegeben, unser „Großer“ hat durch sein Studium häufiger keine Zeit mehr, aber auch 3 Kindern gerecht zu werden ist eine großartige Aufgabe). Der Aufenthalt in fremden Regionen ist immer wieder aufregend und durch die unterschiedlichsten Leute und Kulturen, die wir kennenlernen, jedes Mal sehr lehrreich und inspirierend.
