Wollen Sie ihre Software-Entwicklung unter Kontrolle bringen?
Ich optimiere ihre Softwareprozesse. Für Sie.
Schlechte Software-
Qualität?
Langsame
Entwicklungszeiten?
Hohe Entwicklungs-
kosten?
Mitarbeiter-
Fluktuation?
Und keine Ahnung woran es liegen könnte?
IT-CODE
Ihr Optimierungs-Plan in nur 4 Wochen
Das IT-Concept for Software Development ist die Lösung, um Ihre Softwareentwicklung zu verstehen und zu optimieren sowie bessere strategische Entscheidungen zu treffen.
Im Fokus steht die Verbindung der IT-Ziele und Probleme mit der IT-Abteilung, genauer gesagt der SW-Entwicklungsabteilung. Dabei wird der gesamte Software-Entwicklungs-Zyklus (SDLC) betrachtet.
Methodische Prozess-Optimierung – die 4 Phasen
Phase 1 – Kick-Off
Neben der Klärung organisatorischer Themen erörtern wir gemeinsam in der ersten Phase Ihre Ziele sowie aktuellen Herausforderungen. Anschließend definieren wir Methoden, wie wir die Umsetzung der Ziele bzw. Lösung der Probleme Messen können (KPIs).
Daraus ergibt sich ein höchst individueller SOLL-Zustand.
Phase 2 – Fokus-Analyse
Ermittlung des IST-Zustands. Dazu werden Interviews mit den entsprechenden Abteilungen geführt. Interviewpartner sind zum einen die Fachabteilungen, besonders im Fokus steht der Software-Lifecycle (SDLC), also Themen wie Anforderungsmanagement, Architektur, Testmanagement etc. Zum anderen können auch Querschnitts-Bereiche wie HR oder auch der Betriebsrat involviert sein.
Phase 3 – Gap-Analyse
Die Ergebnisse aus den ersten beiden Phasen werden nun zusammengeführt und ein individuelles Konzept erarbeitet. Das Konzept enthält neben fachlichen, technischen und organisatorischen Maßnahmen auch ein Vorschlag zum Changemanagement sowie ein zeitlich ausgearbeiteten Umsetzungsplan.
Phase 4 – Evolve
Die Umsetzung des Konzepts bedarf besonderes Fingerspitzengefühl. Die Einführung neuer Prozesse oder Arbeits-Methodiken sollte auf Basis eines durchdachten Changemanagements durchgeführt werden.
In dieser Phase stehe ich gerne umsetzungsbegleitend als Coach zur Verfügung.
Ganzheitlicher HOPE-Ansatz
Mein Ansatz berücksichtigt die Bereiche Human, Organisation, Processes und Evolve. Nur durch die Betrachtung aller Bereiche ist ein Change zielführend und nachhaltig.
15+ Jahre Erfahrung
Langjährige Erfahrung im hoch professionalisierten Automobilbereich, in kleineren Unternehmen sowie in großen Konzernen.
Umfassend zertifiziert
Als zertifizierter Scrum Master, Product Owner, Agile Leader und IT-Architekt kombiniere ich agile Methodenkompetenz mit technischem Tiefgang.
Möchten Sie herausfinden, wie ich Ihr Unternehmen voranbringen kann?
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen – ob für weitere Fragen oder eine konkrete Anfrage.
Ich erarbeite für Sie das Passende Konzept –
damit Sie Ihre Strategischen Ziele erreichen und Ihre Herausforderungen lösen.
Ziele
Sie haben eine mittelfristige IT- oder Business-Strategie? Dann können wir auf dieser Basis Ihre Ziele besprechen und die Software-Abteilung drauf abstimmen.
Typische Ziele sind
Top Talente binden
Effizienz steigern
Wettbewerbsfähigkeit sichern
Exzellenz der Mitarbeitenden steigern
Scrum oder DevOps implementieren
Herausforderungen
Die Softwareentwicklung stellt sie vor Herausforderungen, die Ihr Geschäft behindern, Innovationen hemmen oder Ihre Wettbewerbsfähigkeit in Gefahr bringen?
Typische Probleme sind
Überziehung von Budgets und Deadlines
Hohe Fluktuation der Mitarbeitenden
Zu viele Bugs in den Produktiv-Anwendungen
Hohe Kosten bei geringer Produktivität
Unzufridene Kunden
Ohne Risiko – aber mit Ergebnis
Komplett Remote
Durch die heutigen Technologien kann das Konzept komplett remote erarbeitet werden.
Das Spart Zeit und Geld auf beiden Seiten.
Fertig in 4 wochen
Vom Kick-Off bis zur Ergebnisübergabe! Ein optimierter Workflow und Erfahrung ermöglichen die Erarbeitung des Transparenz-Konzepts innerhalb von 28 Tagen.
Garantierter Festpreis
Unabhängig von der Komplexität ihrer Prozesse bietet der Festpreis Ihnen das geringste Risiko für die Lösung ihres Problems.
Planbare Software entsteht nicht durch Zufall
In über 15 Jahren professioneller Softwareentwicklung habe ich viele Rollen übernommen: Entwickler, IT-Projektmanager, Anwendungsverantwortlicher oder IT-Architekt. Dabei habe ich nicht nur technische Systeme kennengelernt, sondern auch die Strukturen und Dynamiken, die hinter ihrer Entstehung stehen.
Und vor allem: die Menschen, die mit ihnen arbeiten.
Gute Softwareentwicklung braucht klare Prozesse, abgestimmte Rollen und ein Umfeld, in dem Teams ihr Potenzial entfalten können. Wenn das fehlt, wird Entwicklung mühsam und unproduktiv. Das gilt für kleine Teams genauso wie für große Organisationen.
Genau an diesem Punkt setze ich heute an: ich begleite Unternehmen dabei, ihre Softwareentwicklungsprozesse gezielt zu verbessern – strategisch, strukturiert und auf die Unternehmensziele abgestimmt. Dabei geht es nicht nur um Effizienz oder KPIs, sondern auch um ein Arbeitsumfeld, in dem Menschen mitgestalten können. Veränderung ist nie einfach, aber sie gelingt, wenn man sie gemeinsam trägt und Schritt für Schritt in die Organisation integriert.
Was mich antreibt: Der Wunsch, Exzellenz nicht nur technisch, sondern auch organisatorisch möglich zu machen. Und die Erfahrung, dass gute Prozesse Teams nicht einengen, sondern befreien.
Für welche Unternehmensgrößen ist Ihre Beratung geeignet?
Ich berate sowohl kleine als auch große Unternehmen. Eine konkrete Mindestzahl an Mitarbeitenden der IT-Abteilung gibt es nicht, es ändert sich lediglich die Herangehensweise und die Schwerpunkte.
Beraten Sie auch bei der Einführung agiler Methoden (z. B. Scrum, Kanban)?
Ja, ich führe Agile Methoden wie DevOps, Scrum oder Kanban ein. Eine Agile Arbeitsweise ist im IT-Bereich kaum noch wegzudenken, weshalb ich mich intensiv mit diesen Themen befasst habe und in verschiedensten Methoden wie Professional Agile Leadership I (PAL I), Professional Scrum Product Owner (PSPO I) oder Professional Scrum Master (PSM I) Zertifiziert wurde.
Wie individuell ist die Beratung auf unser Unternehmen zugeschnitten?
Zu Beginn der Beratung werden aktuelle Hindernisse und Ziele erörtert und besprochen. Auf dieser Basis folgt die weitere Beratung und ist entsprechend höchst individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Wie hoch ist der typische Aufwand (intern/extern) für unser Unternehmen?
Ziel ist es, eine schnelle Lösung für Ihre Probleme und Ziele zu erarbeiten. Die meisten Themen wie die Konzepterstellung, Kommunikationskanäle, Arbeitsmaterialien, Fragenkataloge etc. werden von mir vorbereitet und hinterher aufbereitet bzw. konsolidiert.
Ganz ohne ihre Unterstützung ist die Konzepterstellung jedoch nicht möglich, da ich Ihre Prozessabläufe, Organisationsstrukturen sowie weitere strukturelle Eigenarten nicht kenne und somit auf Ihre Mitarbeit angewiesen bin.
Ist eine einmalige Beratung sinnvoll oder empfehlen Sie eine längerfristige Begleitung?
Die Erarbeitung des Optimierungsplans ist einmalig und dauert 4 Wochen. Anschließend kommt die Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen. Dies erfordert in vielen Fällen besonderes Geschick, um die Änderungen sowohl bei den Mitarbeitenden als auch bei weiteren Stakeholdern wie z.B. einem Betriebsrat oder einem Produktmanager einzuführen.
Deshalb biete ich nach der Konzepterstellung im Rahmen eines Mentoring die Begleitung der Umsetzung der Maßnahmen an.
Können Sie uns bei der Automatisierung von Entwicklungsprozessen unterstützen?
Eine Automatisierung ist in verschiedenen Phasen des Entwicklungsprozesses möglich. In der Coding-Phase, der Test-Phase oder in der späteren Bereitstellung. In allen Phasen kann ich bei der Automatisierung unterstützen.
Wir haben keine dedizierte IT-Strategie. Ist das ein Problem?
Nein, das ist absolut kein Problem, sondern häufig der Fall. Wir werden dann auf Basis aktueller Hindernisse oder einzelner Ziele Ihre Prozesse optimieren.
Wie schaffen Sie es, das Konzept in nur 4 Wochen zu erarbeiten?
Die Prozesse der dahinterliegende Methode sind stark standardisiert und geben einen guten Weg vor, der dann individuell zugeschnitten abgearbeitet werden kann.
Weiterhin hilft mir meine Erfahrung, Situation schnell zu erfassen und einordnen zu können. Dadurch kann die Erarbeitung des Konzepts zielführend durchführt werden.
Wie geht es weiter, nachdem das Konzept erstellt wurde?
Nach der Konzept-Erstellung ist vor der Umsetzung. Diese ist besonders zentral, weshalb ich für eine erfolgreiche Umsetzung ein begleitendes Mentoring anbiete.
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch und lassen Sie uns gemeinsam schauen, wie ich Ihnen helfen kann.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen – ob für weitere Fragen oder eine konkrete Anfrage.